我们布绒玩具业要发展就需要变革，首先也是思想上的变革，我认为布绒玩具业的思想变革要从以下几点去考虑：
一是对布绒玩具传统的价值与生产制作观念的再认识．在第一点中我谈了玩具在人类生存中的价值是与衣、食、住、行方面的需要是同等的，那么以这种新的观念来重新审视我布绒玩具的生产与制作，我们在产品的科技研究、文化内涵、质量与功用、资金投入等很多方面都有待很大地提高。我们要建立起一个完善的布绒玩具的产业体系。
二是打破布绒玩具只是用布绒为面料，填充起来的造型玩具的传统即成观念。我们要生产的是供人们休闲、娱乐用的布绒玩具，那么布绒玩具第一应具备的就是可玩性。第一，我们可以在布绒玩具的游戏功能上多做一些文章，如套手布绒玩具、马头棍、变形章鱼、大嘴怪、遥遥马、布绒动物小帽等都是具备一定游戏功能的，但里面有更大的空间等待我们去开发。第二，我们可以在布绒玩具的填充物上做一些文章，传统的填充物主要是ＰＰ棉、木丝、泡沫等，我们还可以填充有驱蚊和杀虫中草药的混合填充物，有协助治疗作用的中草药的混合填充物，有芳香气味或净化空气的混合填充物，有清凉降温功能的填充物等等。大家可以把现代科技的成果用到布绒玩具中来。如纳米抑菌面料，新的玩具制作与质量检测工具等。
三是注重国内市场，改变传统的营销理念，提供售后服务．很多的市场分析、综合评估和数据统计都说明我们国内的玩具市场前景是非常广阔的，从文化背景、市场运作、政府相关政策等多方面的原因来考虑，国内市场也是一块发展的风水宝地。同时我们还要改变传统的营销理念，布绒玩具嘛，要有自己独特的营销形式 。比如让在消费者在游戏、自己动手、参与设计制作等很多轻松愉快的过程中达到销售目的。
四是建立行业道德与行业文化，政府通过宏观调空制止恶性竞争，让玩具的发展走上良性循环的轨道上来．我国今天的布绒玩具业，和八九十年代的服装业一样，是一个比较混乱的局面。由互相拆台、恶性竞争所带给我们的教训是惨痛的，外国客户和中间商在我们窝里斗的时候占足了便宜，这并不是要扯什么爱国注意或民族意识那么远，单是就商言商来说，在我们窝里斗的时候，大家谁也没有得到好处，真真是蛤蚌相挣，得利的渔翁是中间商。其实我们最初的竞争是为了生存和发展自己，外国客户和中间商恰恰抓住了我们的这个心理，引导我们做“自残”式的价格竞争，举一种最常见的产品：１７英寸的长毛绒泰迪，中间商以１５美圆的价格从国外贴牌公司手上接到定单，然后首先以６美圆的价格找供货商，如果有人愿意接定单，他不会马上把定单下给你，他会找到下一家供货商，报价５.５美圆，如果也能接受，他们会故计重演，５美圆、４.５美圆、４.３美圆、４美圆、３.８美圆到最后可能会是赔本的３.２美圆，为什么赔本还会有人做呢？因为有的厂家为了保住员工，如果没有定单可以生产，公司就得面临熟练工大量流失，所以有时候赔本也得做。因此我们要建立布绒玩具的行业道德与行业文化，政府通过宏观调空制止恶性竞争，让玩具的发展走上良性循环的轨道。同时与媒体合作，举办一些设计大赛，集思广益，创办娱乐性质的布绒玩具刊物，让布绒玩具与大家更加贴近，营造布绒玩具自己的文化氛围。
毛绒玩具
除以上几点以外，我们还要下决心创立自己的品牌，改变主要做贴牌加工的辛酸局面．建立起布绒玩具专业的科研与传媒系统，让布绒玩具形成自身独特、完备的产业结构．
也许是因为热爱这个行业，我总有一种危机感，再结合我国玩具业现存的状况和我所在公司的运作模式，从全球化的大环境来看，布绒玩具业要生存与发展下去，在很多方面一定要发生一些大的变革．
大到一个国家，小到一个个体，要变革，首先是思想变革，有句俗话叫＂只有想不到的事，没有做不到的事．＂也就是说变革是有思想开始的．有一次听一个管理学方面的教授，作的关于管理方面的演讲中，提到一个对于下属的工作，领导者经常挂在嘴边的一句话：＂我不管你是怎做的，我只想知道结果是什么．＂那位教授说：＂领导者这句话乍听上去是很酷，但犯了一个简单的逻辑错误，你不了解你下属是怎么做的，也就是不知道，下属在做这件事时的具体思想和具体实施步奏，如果下属做错了，你不知道他错在那里，也就无从下手去针除这件事在实施过程中的弊端，那会有什么样的结果是可想而知的．＂罗嗦了这些，就是想说：＂思想决定行为．＂
毛绒玩具之张嘴吃牛草，思维的改变的例子
毛绒玩具之张嘴吃牛草
